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發青年之聲
2019年12月25日 14:00:53 來源: 非公有制企業黨建 作者: 本刊記者 湯馨怡

  鄒華

  華臨綠建科技股份有限公司創始人兼總裁、中國青年企業家協會常務理事、團中央中國青年創業導師、共青團浙江省委員會基層工作部副部長、杭州市政協委員。先后獲得團中央中國青年創業獎就業促進獎、2018新時代中國經濟領軍人物、2018創動中國最具影響力青年領袖、2018新銳浙商、2019年中國長三角十大杰出青商、新時代浙江省萬名好黨員等榮譽。

  Q:您斥資5億元打造國內首家針對裝配式綠色建筑的創新型研發基地——華臨綠建研發中心,當時創建該基地的背景和您的考慮是什么?這個基地將起到什么作用?

  A:2016年對于建筑行業可以說是不平凡的一年?!把b配式建筑”的概念被提到了國家層面,相關扶持政策接連不斷。但是當時幾乎大部分國內的建筑企業都不是很懂“裝配式建筑”。裝配式綠色建筑就是把工廠變成工地,將建筑工程中的諸多工序前置,這樣一來,只需要像搭積木一樣把一幢建筑搭建起來。相比傳統建筑,裝配式建筑在施工過程中能使每平方米的建筑能耗節約20%,水耗節約63%,垃圾量減少91%,節能減排效果非常明顯。從政策層面講,國務院發布的《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》中,明確提出“要大力推廣裝配式建筑,建設國家級裝配式建筑生產基地”。關于裝配式建筑發展規模,《建筑產業化發展綱要》中也指出,到2020年,裝配式建筑占新建建筑的比例達到20%;到2025年,比例達到50%以上。這肯定是趨勢,但是對企業而言,進入這個新的行業肯定意味著巨大的投入,而且短期內并不會有什么經濟效益。盡管曾經有過稍許的猶豫,但我很快就下了決心。不管多難,這一步一定要走,因為綠色建筑是一件利國利民的大事,傳統建筑行業必須升級,這樣才能守護藍天健康。我愿意先行,因而華臨綠建應運而生。華臨綠建研發中心涵蓋了設計院、EPC、工業化工廠等裝配式綠色建筑的全產業鏈環節,中心建成后,能夠常年維持恒溫恒濕恒氧的狀態,比其他建筑年綜合運營能耗下降90%左右。

  Q:裝配式綠色建筑是對傳統建筑行業的挑戰和升級,結合企業實際,您認為面臨這種轉型升級,企業的核心競爭力是什么?在隊伍建設和人才培育上企業有什么舉措?

  A:科技是第一生產力,一個企業要做大做強,走得更高更遠,其核心競爭力除了領導者的核心思想和戰略眼光,更重要的是有一個強大的研發團隊。和不少同樣在裝配式建筑上起步早的企業相比,華臨綠建的不同在于,將大量的精力投在了研發上。華臨的研發中心引進了一大批高素質人才,潛心鉆研建筑行業的各類前沿技術,致力于實驗室成果的產業化。同樣是裝配式建筑,國外因為起步更早,確實有更高的技術,但它未必適合中國,靠拿來主義是不行的。比如德國,它的氣候環境和我們不一樣,照搬顯然不行,所以華臨綠建花了大力氣在研發里,去開發適合我們自己的綠色建筑。我們的智能化工廠、墻板二維碼、云端技術等應用都體現了華臨的創新精神和時代感。隨著國家對環境和人們生活品質要求的提高,人民生活水平的日新月異,綠色建筑、裝配式建筑、建筑工業化已經到了一個轉型升級的關鍵時期。我們相信,中國正在從經濟大國邁向經濟強國,幫助改善居住環境將成為未來企業發展的重要關鍵點。

  一個人可以走得很快,但一群人可以走得更遠。個人有成長,企業就有發展。我們通過不斷創新管理模式來提升員工工作、就業技能,為個人成長做好服務。公司以職業技能競賽等比賽為契機,著重加強員工技能培訓,做實職業培訓。我帶領著團隊為離鄉農民工職工積極搭建服務平臺,在公司工會中為離鄉就業者提供“一站式”服務。公司與在浙高校合作成立高校畢業生實習就業基地,組織校企對接、注重產學研合作,為企業發展培育和儲備新鮮血液。

  Q:您作為新生代企業家,您對自己的定位是什么?您怎么看待在企業做黨建工作,尤其是面對企業中的年輕人,黨建工作如何深入人心?

  A:比起創一代還是創二代,我更覺得自己是1.1代,在父親早期創業的時候就介入其中,他對我來說是我的師長、我的戰友。作為共青團余杭區委副書記,我聯系分管著余杭區青年商會。在我的帶領下,余杭青商會逐漸發展成為連接青年企業家、新老企業家之間的橋梁,成為一個資源共享、互通有無的青年組織。而我始終牢記,作為一名黨員干部,特別是作為一名基層團干部,在青年思想引導方面要作出表率。所以我提出成立余杭青年商會黨支部的建議,并且擔任了商會黨支部書記。我認為在企業做黨建是很有必要的,尤其是對于青年一代,正需要正確的力量和思想做引導,為企業發展把牢大方向。在青商會我積極策劃黨組織各項活動,著重加強對余杭青商會的黨建工作、“四個橋梁”、抱團發展、個人成長、企業發展、回報社會等方面的建設,不斷努力創新管理方式,團結廣大青年共同進步。

  Q:您身上還有著眾多頭銜,如中國青年企業家協會常務理事、共青團浙江省委基層工作部副部長、浙江省工商聯執行委員、杭州市政協委員、共青團余杭區委副書記等等,請問您如何平衡企業家和這些頭銜之間的關系來發揮更大的社會效益?

  A:眾多的社會職務讓我感覺自己差不多已經是“半個體制內的人”了。老實說,這些社會事務都比較繁雜,不可避免地會分散我的一部分精力,但我希望能代表青年創業者發出屬于自己的聲音,進一步改善他們的創業環境。每一個敢于主動創新升級的企業家都是勇敢的,他們的不易只有他們自己才能理解,很多時候我們只是看到了還算不錯的結果,但過程是我們無法想象的。所以我希望自己能通過這些平臺,讓青年創業者的心聲更多地被聽到,讓這一群體得到更多關注。在過去幾年中,我的多個提案得到了余杭區委區政府的重視,最終也落實到了具體政策中,切實為創業者們提供了實惠。此外,我們打造的星橋都市經濟產業園引進了50多家科技型企業,為創業者們搭建了逐夢的家園,去年園區企業納稅高達9000多萬元,創業者們也為社會經濟發展作出了貢獻。從另一方面講,我是幸運的。因為我的事業夢想是正道,道正則多助。在華臨綠建從無到有的幾年里,我們得到了許多幫助,政策扶持、企業的一些榮譽,我也在很多社會活動中得到了很多學習的空間,我想像搭積木一樣造房子,聽起來蠻好,但走起來,路途遙遠,做企業對我來說,賺錢絕不是首要目的,做企業就是做人,華臨要為綠色建筑作出真正的貢獻,我自己也將為之奉獻畢生的力量。我會繼續努力,做到不忘初心。

  他們說:

  華臨綠建執行董事金天天:在工作上,鄒華是我的合伙引領者,我們一起探討公司發展戰略規劃的時候,他精力充沛,思路開闊,功底扎實,不僅能夠準確地把握行業發展的大趨勢,制定有效落實的行動計劃,還能深入一線,積極發動全體職工在各自崗位上發揮作用。在生活上,他又是我的良師諍友,在三觀建設和做人做事上給了我很多啟示,對我今后的人生提供了寶貴的精神鼓勵。

  華臨綠建黨委書記郎程鵬:鄒總去年入選了浙江省萬名好黨員,又是余杭區最年輕的勞動模范之一,在我看來真的是實至名歸。鄒總積極響應綠水青山就是金山銀山“兩山”理念,創立華臨綠建,并不斷整合國際國內科研院所的優質資源,研發綠色建造和綠色建筑。同時,鄒總跨界整合工廠互聯網、大數據和云計算,大幅提高企業管理水平,助推建筑行業的高質量發展。

  記者手記

  做有意義的事

  □湯馨怡

  白色襯衫、西褲筆挺的鄒華風風火火趕來,他剛剛結束了一場共青團余杭區委的會議。華臨綠建科技股份有限公司創始人兼CEO、中國青年企業家協會常務理事、共青團浙江省委基層工作部副部長、浙江省工商聯執行委員、杭州市政協委員、杭州余杭團區委副書記……擁有這眾多頭銜的鄒華,其實還是個80后。

  比起“創二代”,鄒華認為自己是1.1代,他幾乎是和父親一同創業的。六歲那年,原本做理發師的父親想換個工作,并且開玩笑一般地征求兒子的意見,讓他在“活動房屋廠、玩具廠、絲綢廠”選一個。鄒華認真思考了一番,竟然選擇了活動房屋廠,這也讓他感慨命運的奇妙之處:“會活動的房屋”,不就是近年來大熱的裝配式建筑的原型嗎?

  1993年,鄒華建議父親承包下當時面臨改造的星羅活動房屋廠。由于鄒華父親只有小學文化,創業之初身邊又缺人,上了初中的鄒華課余一有空便會跟著父親去談客戶,等到了大學,他已經完全可以獨當一面了。大學一畢業,鄒華便加入星羅擔任總經理。

  建筑工業化的核心思想和目的是減少建筑污染,改善環境,而這也是鄒華重視的——“綠色建筑”讓天更藍,水更綠,空氣更清新。

  2016年對于建筑業來說是不平凡的一年,“裝配式建筑”的概念被提到了國家層面,相關扶持政策接連不斷。政策的東風一吹到杭州,鄒華敏銳的市場嗅覺就讓他想要有所動作:“當時其實有些猶豫,畢竟這個領域是長遠布局的,需要巨大的前期投入,短期內并不會立刻產生經濟效益?!钡袛?,一方面裝配式綠色建筑肯定會成為未來建筑行業的發展趨勢;另一方面他覺得也可以暫時慢下腳步,沉下心來做更多有益于社會的事,響應“綠水青山就是金山銀山”的號召。

  當年底,鄒華就創建了華臨綠建科技股份有限公司,并斥資5億元建造了國內首個裝配式被動建筑研發中心,中心涵蓋了裝配式綠色建筑的全產業鏈環節,這也成為他創業人生的全新節點。華臨綠建研發中心建成后,能夠常年維持恒溫恒濕恒氧的狀態,比其他建筑年綜合運營能耗下降90%左右。除此之外,被動式建筑還具有建筑使用壽命提升、運營維護成本降低、室內噪音減少等諸多優勢。

  金牛座的鄒華有著踏實穩重的特點?!耙粋€人可以走得很快,但一群人可以走得更遠?!边@是鄒華常常掛在嘴邊的一句話,雖然年少崢嶸,但鄒華并不好高騖遠,他堅持以自己的步調,與值得同行的人,做有意義的事。

責任編輯: 項佳妮
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